而今迈步从头越，砥砺奋进再出发。2月28日，武汉文旅集团2023年度发展大会隆重召开，会上简朴而热烈地举行了武汉文化旅游集团有限公司揭牌仪式，同时宣布二级公司武汉演艺集团成立。至此，由原武汉旅体集团、武汉文投集团、武汉文兴公司强强联合全新组建的武汉文旅集团，全面吹响了“使命必达”的“冲锋号”。发展大会总结过去一年的工作成绩，下达今年发展目标，部署今年重点工作任务，绘就集团跨越式发展奋进蓝图，确保文旅集团正式运转元年“开门红”。

 

 

集团党委书记易晓，党委副书记、董事长王广立，党委副书记、总经理、副董事长潘旭，党委副书记、董事郑林，党委副书记、董事刘军为武汉文化旅游集团有限公司揭牌。集团领导班子成员、外部董事现场见证揭牌仪式。集团总经理助理及各部室、各二级公司班子成员等参加会议。

 

 

以武汉文兴公司为基础组建的武汉演艺集团，将整合武汉文旅集团内外经营性资产和演艺类资源，形成以演艺经纪为主业，以演出场所经营、演艺作品创作、衍生产品开发、艺术培训等板块为支撑的“一业主导、多业均衡”发展战略布局，全力打造现代化专业性演艺平台，不断推动武汉演艺产业做强做优做大，力争打造中部地区专业化演艺龙头企业，逐步建成全国知名的标杆性城市演艺服务企业。

王广立董事长与潘旭总经理签订《武汉文旅集团2023年度发展目标责任书》，王广立董事长、潘旭总经理与部分二级公司董事长、总经理签订《2023年度发展目标责任书》。按集团自我加压确定的年度发展目标挑战值测算，文旅集团2023年预计资产总额、营业收入、利润总额均将倍速增长。

 

 

“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。”“走在前、开新局，争当排头兵”……集团财务金融部、金建投公司等9个部室、二级公司负责人代表相继发言，铿锵誓言响彻全场，一致表示将全力以赴、不负重托，坚决把各项工作执行落实到位，高质量完成年度经营目标任务。

 

 

“在更大的发展空间和舞台上，我们没有理由不把文旅集团建设成为全国一流的文旅企业！”易晓书记在发展大会上讲话，勉励全体干部员工对标市委市政府对集团的发展定位要求，紧紧围绕文旅体主责主业，以“文旅体产业经营商、城市更新服务商、产业园区景区运营商”为企业愿景，大力实施人才强企、改革强企、项目强企“三个强企”战略目标，奋力实现资产倍增、效益倍增、影响力倍增“三个倍增”经营目标。

易晓书记强调，实现两大发展目标，必须聚焦“五大突破”发展任务，实施“三大行动”，注重“五大统筹”：

——实现重大产业项目、发展转型、深化改革、经济效益、提升影响力等五大新突破。全力推进十大类、30个重大项目清单；重点推进商业模式、盈利模式两个转型；深入推进十大年度改革任务；坚决消灭亏损，打好效益翻身仗；高水平办好十大文化会节活动、打造十大文旅体品牌。

——实施党建引领、项目建设、比学赶超“三大行动”。开展“党委领航工程”等特色党建活动，将党建优势转化为发展效能；通过“项目建设年”大干快上，推动一批文化产业园形成规模、一批文化基础设施建设运营、一批旅游景区和品牌酒店投入运营、一批文化旅游产品拉动新消费；通过比态度、比担当、比作风，超进度、超目标、超常规的“三比三超”活动，为大发展提供坚实作风保障。

——切实做好抓机遇与抢资源、投资与融资、产业链与项目链、人才梯队与干部梯队、规范治理与风险防控“五大统筹”。以全局思维、系统观念，观大势、谋大事，抓好企业经营管理这项系统工程，交出精彩的发展答卷。

 

 

王广立董事长部署全年工作。他要求集团上下深入贯彻市委市政府决策部署，深刻领会组建武汉文旅集团的深远意义，立足新起点，面对新任务，重点实施四大行动。

一是聚焦效益优先，实施对标一流行动。快速解放思想，提升企业经济效益。改革经营机制，提升企业治理效能。防范金融风险，深化财务金融工作，牢牢守住风险底线。着力品牌建设，提升运营管理能力，争创中国文旅集团20强。

二是聚焦产业布局，实施优化升级行动。围绕数字创意产业、旅游休闲产业、体育休闲产业、文化节庆会展产业、文化金融产业，整合资源、挖掘潜力、创新业态，促进文旅体产业优化升级。

三是聚焦项目建设，实施加力提速行动。确保在建项目按期保质完工，确保竣工项目及时投运见效，确保筹建项目顺利签约开工，以高质量项目支撑高质量发展，以项目的高效推进实现经济效益的大幅提升。

四是聚焦科学治企，继续深化改革行动。落实安全生产主体责任，防范遏制各类事故。聚焦主责主业和发展目标，加强战略规划引领。深化投资管控机制改革，健全合规管理制度、加强责任追究体系建设，加强对重点领域、重点环节和重点人员的管理，推进合规管理全面覆盖、有效运行。